Poradenství aneb "lékaři" firemních procesů...

Pokud na některou z následujících otázek odpovíte ANO pak vám doporučujeme vyhledat vhodného poradce.

• Máte nedostatek informací o konkurenci nebo tržním prostředí?
• Chybí písemný obchodní plán?
• Váš prodej je neefektivní a spíše klesá?
• Ztrácíte pozici na trhu?
• Vaši zaměstnanci mají nevysvětlitelně nízkou morálku?
• Vaši zaměstnanci jsou přepracovaní?
• Nedaří se vám dosahovat stanovených cílů?
• Trpí vaše firma pravidelným nárůstem výdajů?
• Chronicky se zpožďují dodávky vašich výrobků?
• Pokračuje vadnost dodávek vašich výrobků?

…..to jsou nejčastější důvody, pro které společnosti najímají poradce. Existují samozřejmě další tisíce oblastí, ve kterých vám může být poradce velmi nápomocen. Nabízíme vám komplexní poradenství v oblasti firemních procesů, plánování, řízení prodeje a pod. a dále poradenství v oblasti daní a práva.

Proč poradenství?

1. Potřeba lidí

Dokonce i velké společnosti občas pociťují nedostatek lidí v určitém období nebo pro určitý úkol. Nebo může firma potřebovat specifické dovednosti na krátké období popřípadě pro určitý projekt. V tom případě je zbytečné zaměstnávat na plný úvazek odborníka jehož plat by mohl snadno přesáhnout 1 mio. Ročně. Výhodnější je najmout poradce pro splnění daného úkolu.

2. Potřeba nových nápadů

Velmi často jsou zaměstnanci s firemními úkoly spjati natolik, že nedokážou sami porozumět všem souvislostem. Potom je výhodné přivést někoho z venku, kdo má schopnost rozpoznat a pomoci vyřešit daný problém.

3. Potřeba zvýšení prodeje

Žádný obchod nemůže existovat bez úspěšného prodeje. Proto by se měla každá společnost , která potřebuje během krátkého období zvýšit svůj prodej poohlédnout mimo svůj marketing nebo zaměstnance obchodu.

4. Potřeba maximální efektivity

Každá společnost potřebuje pracovat s maximální efektivitou. Pokud pracuje s nižší efektivitou než je schopna může mít problémy. Neefektivita vede k vysokým nákladům, takže ceny se stanou nekonkurenceschopnými, dochází ke skluzům a nízké produktivitě.

5. Potřeba diagnostiky problému a nalezení řešení

Externí poradenství je velmi žádané právě pro schopnost rychlejšího a přesnějšího diagnostikování problémů a nalezení jeho řešení. Obzvláště jedná-li se o problémy v obecné rovině.

6. Potřeba vzdělávání zaměstnanců

Vývoj ve všech oblastech jde tak rychle kupředu, že každá funkční oblast podnikání potřebuje neustálé vzdělávání. Manažeři potřebují různé typy vzdělávání, od znalosti řízení až po plánování. Obchodníci potřebují nové informace a znalosti aby byli schopni se přizpůsobovat neustále se měnícímu trhu.

7. Potřeba rozvoje klíčových zaměstnanců

Tak, aby bylo možné klíčové pracovníky neustále rozvíjet je vhodné využít osobního koučování poradcem.

8. Potřeba kompletní změny společnosti

Někdy se může společnost vlivem investorského boje dostat do extrémních podmínek a je potřeba zahájit kompletní změnu společnosti. I zde je vhodné zapojení poradce, který může velmi pomoci k tomu, aby byla společnost zachráněna.